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华仪电气召开2014年半年度经营分析会

产品平台 发布时间:2019-10-16 19:51:07
华仪电气召开2014年半年度经营分析会

   7月18日下午,华仪电气股份有限公司在一楼会议室召开2014年上半年度经营分析会,会议全面总结了2014年上半年度各项经济指标完成情况及经济运营情况,分析了现阶段公司在运营管理中存在的不足和问题,全面部署了下一阶段经营管理中工作的重点。公司领导、所属子公司和相关部门负责人参加了会议。


     
     会上,电器、风电、环保、信阳华仪、营销中心分别汇报了各自上半年度生产经营指标的完成情况,并针对现阶段出现的不足和问题以及下一阶段生产经营工作提出了具体措施。
       
    副总经理傅伟通过对电器产业经营数据的分析,深刻剖析了各项经营指标。同时,也对半年来电器产业经营中的销售收入、货款回收、应收账款、成本费用等数据进行了针对性的剖析,结合制造业总体情况,作了细致的汇报。华仪风能有限公司总经理吴展对风电产业上半年度中制造、生产、运维等方面进行了分析,重点就现阶段风电行业的总体情况进行了汇报。风电产业经历了近两年的发展低谷,终于有回暖复苏的趋势,下半年的工作要抓住机遇,将完成全年的生产经营任务落到实处。副总经理张传晕则重点讲述了环保产业的产业规划和团队搭建,环保公司业务开拓和业务整合将是下一阶段的工作重点。副总经理张学民主持信阳华仪开关有限公司工作,对上半年的主要工作和下一步的工作计划作了简要汇报,表示面对第三季度的工作目标将努力迎头赶上,全面完成公司各项预算目标任务。副总经理陈孟列汇报了营销中心半年来的工作情况,他表示现阶段营销中心正进行体制改革,全面建立和优化营销流程。下一阶段工作将重点推进大客户部建设,关注轨道交通,提高项目质量,完善五大区域销售(服务)中心职能,为完成全年销售指标服务。


       在听完各个公司汇报情况后,公司总经理屈军首先对公司的经营现状进行了通报和点评。电器产业今年来经营形势喜人,超出预期,风电产业在手订单较多,环保产业能稳步推进工作,但公司总体内部管理工作还要进一步加强。他要求各公司、各部门召开专题会议,综合分析生产经营状况,查找存在的不足和差距,研究对策和办法,调动全体员工的工作积极性,全面完成今年的各项指标任务。
     
会上,屈总还对下一阶段的工作进行了部署。下半年及2015年的工作将围绕十项变革展开,推进营销管理制度改革,健全和完善营销管理体系,优化流程,有效控制营销费用。全面抓好资金使用情况,落实滚动预算方案实施,做好应收账款、应付账款工作,实行财务管理,将成本核算、费用控制等计入未来财务管理工作中,把改善员工生活纳入公司战略规划中。同时,实行人力资源KPI体系考核,加强公司员工的职业规划培训。另外,要对公司管理制度进行梳理,组织架构和岗位职责重新整合,调整公司战略规划,提高核心竞争力和管理创新能力,为华仪“十三五”战略规划,起好步打下良好的基础。